2016年09月01日 18:35
記者黃子瑋／台北報導
吳淡如主持鑑定節目《女人要有錢》3年多，曾把節目做到收視率破1，奠定地位，但日前驚傳遭節目撤換，甚至傳言她要退出演藝圈。她1日出席保養品專櫃開幕活動，澄清「沒有要退休！」但她也賣關子，不透露之後的計畫，要大家拭目以待。
▲吳淡如出席保養品活動。（圖／記者黃子瑋攝）
吳淡如在高峰時期曾手握電視、廣播多個節目，同時也投資房地產，累積不少財富。但她1年多前辭去《今晚誰當家》，最近又失了《女人》主持棒，原本以為會不適應，好在她是個很好調適的人，「失業至少比失婚好，也比事業倒閉好」，後來想想自己也幫電視台打過美好的一仗，那這樣就夠了。
對於節目改變形式，她樂觀其成，卻也語帶玄機，「從1年多前，我辭掉另一個節目前，我就知道在這裡已經沒辦法得到再好的發揮了。」或許電視業面臨改變，但她直言：「這個產業也蠻有問題的。」她認為每個人都要應著時代改變，也再次強調沒有要退休，反正現在做的是自己想做的事。
最近女兒開學，吳淡如說輕鬆很多，因為暑假都要帶女兒去上夏令營，開學後確實鬆了一口氣，不過她也很珍惜牽著女兒的手回家，聽她分享今天上了什麼課的感覺，「而且我的顧客滿意度很高。」只要女兒上的開心，她再累都值得。
逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010594575
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《商業周刊》1341期特別報導
亞馬遜書店★★★★★評價
《哈佛商業評論》評選為十大重要新觀點
一個顛覆既有的商業行為、即將改變世界的新觀點
奇異團隊如何以超低價格提供高品質醫療服務，同時維持高獲利？
寶僑的暢銷商品在新市場碰壁之後竟然催生了更熱賣的商品？
為了照護海地貧民而激發出的點子，如何在其他市場帶來新生意？
世界的重心快速移動，過往成功的獲利模式都不再管用，挑戰和機會同時等在前方，徹底學會逆向創新，才有機會成為下一輪的贏家。
世界從不停止改變，要在未來站穩腳跟，逆向創新是最佳解答──
逆向創新是將一切歸零，因應新興市場的需求創新、找到定位並引爆潮流的現象。
過往我們總以為「創新」發生在先進國家，發展中國家不需要創新，從富國進口或模仿便可。然而，成長飛速、機會遍地的新興市場，其發展途徑卻不循著先進國家過往的軌跡走……每個貧富之間的需求落差，都是全新的挑戰和機會，你將斷送大好前程還是找到好生意──端看「逆向創新」的能力。
逆向創新的迷思
◎「過季商品就能滿足低收入族群。」 → SONY就是因此在中國市場敗給三星。
◎「逆向創新就是產品的創新。」 → 逆向創新更多的是商業模式的創新（新的流程、合作關係、價值鏈），甚至也可能是「市場進入策略」的創新。
◎「在新興市場創新利潤極低，無利可圖。」 → 產品重新設計，成本結構也會調整。APPLE、Canon都是市場上成功的證明。
◎「我們以技術著稱，無法降低成本。」 → 奇異的案例讓我們知道技術和成本可以並進。
◎「打入低價市場，勢必威脅到原本商品的市占率。」 → 開拓市場遠比死守市占率重要，在不同價格區間都擁有競爭力，是打進全球市場的先決條件。
逆向創新為他們找到新的機會……
◎寶僑（P&G）熱銷的「好自在」衛生棉在墨西哥碰了軟釘子，於是重新檢視對產品的預設想像，為大多女人需要久坐∕站、私人空間不足、如廁機會較少且環境濕熱的新興市場開發新產品。
◎一反一般大企業在新興市場設分部、派資深員工駐點的常態，EMC在新興市場中培植具有在地專業和敏銳度的創新者，並結合企業的全球資源，將「創新」扣成長鏈。
◎健康夥伴組織進駐貧窮的海地，為了降低醫療成本，結合整個社區資源並深入居民的日常生活，成功把「疾病照護」翻轉成預防性的「健康照護」，成為醫療改革的典範。
300美元就能為低收入者蓋出好房子？擁有哈佛商學院、塔克商學院等教授經驗、曾在多家500大企業擔任顧問的作者VG，同時也在「300美元造房」的計畫中當起逆向創新的實踐者。無論是學術、產業或社會改革，都有「逆向創新」可發揮之處，它是一把全方位利器，在成長停滯、苦悶的狀態中帶來新的可能，更給予我們把世界變得更好的機會。
作者簡介
維傑．高文達拉簡Vijay Govindarajan?
達特茅斯大學塔克商學院教授，也是奇異公司的首位常駐教授兼首席創新顧問。他與奇異公司的首席執行官伊梅爾特引介的「逆向創新」概念，被《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）評選為近十年來的十大最重要觀點之一。
他曾任教於哈佛商學院、歐洲工商管理學院（INSEAD）及印度管理研究所；研究成果卓越，獲獎無數，被列入《管理學會誌》（Academy of Management Journal）的名人榜，還有許多有影響力的刊物給予他指標性的頭銜：《富比士》封他為「五大至尊策略執行教練」、《泰唔士報》尊他為「五十大商管思想家」等等。
全球五百大企業中，超過四分之一的企業曾經請他提供經營上的建議，其中包括波音、可口可樂、高露潔、迪爾、聯邦快遞、奇異、HP、IBM、摩根大通（J.P. Morgan Chase）、嬌生、紐約時報、寶僑、新力（Sony）和沃爾瑪等等。
克里斯．特林柏Chris Trimble?
任教於塔克商學院，同時也是知名的演說家和企業顧問。過去十年他致力於研究執行創新計畫的方法，並將成果集結在《創新的另一面》（The Other Side of Innovation）這本著作中。
二○○五年出版《創新戰略者的十大法則》（Ten Rules for Strategic Innovators），探討關於執行的覺知力。此書入選華爾街日報十大好書，也被《戰略＋商業》（Strategy + Business）雜誌評為年度最佳書籍。
譯者簡介
陳亮君
國立中央大學英研所畢業，涉獵領域廣泛，橫跨商管、語言、文學、性別、表演藝術與電影等。獲美國VETC（Vocational Education & Training Council, 國際職業教育及培訓委員會）中英口譯專業級（IVQ 5）證照。
商品訊息簡述:
作者： 維傑．高文達拉簡、克里斯．特林柏
新功能介紹- 原文作者：Vijay Govindarajan、Chris Trimble
- 譯者：陳亮君
- 出版社：臉譜
新功能介紹 - 出版日期：2013/08/03
- 語言：繁體中文
逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求
商品網址
: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010594575
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